设备定作合同“不提货、不付款”纠纷案
设备造好了,对方既不提货也不结算尾款,经多次催告未果。
合同没人审、应收账款没人盯、出了事才找律师——这是大多数中小企业的常态。顾问服务解决的是“事前”那部分。
适用人群:中小企业(制造业、贸易、物流类等),有常态化合同与用工管理需求但未设专职法务。
01合同审查与起草:重点审查买卖合同、借款合同,修改付款条款、违约责任、质量异议期等核心条款。
02日常法律咨询:经营中的法律问题,电话/微信/面谈解答。
03债权与时效管理:应收账款催收建议、诉讼时效监控、交易对手资信核查。
04劳动用工:劳动合同起草、规章制度审查、用工风险提示。
05事前风险防控:重大经营决策法律意见、交易对手背景调查。
| 场景 | 应对打法 | 关键注意 |
|---|---|---|
| 每年签几十份采购、销售合同,没人逐份看过 | 把付款节奏、验收期限、质量异议期、逾期责任做成一套模板,新签合同按模板走 | 口头承诺不进合同,出了事只能靠证据,而证据多数拿不回来 |
| 设备造好了,货压在厂里,对方既不提货也不付尾款 | 合同里写清提货期限与逾期提货的费用承担,交付、通知、催告全程留痕 | 催告要走能回溯的方式,只打电话不留痕,事后很难证明催过 |
| 货款越拖越难要,对方还在经营、也还找得到 | 建应收账款台账盯诉讼时效,该催的提前催、该保全的及时保全 | 诉讼时效三年,从知道权利受损、知道义务人那天算起 |
顾问不是越贵越对,也不是所有公司都需要。下面几条对得上,再谈;一条都对不上,按单个案子来付代理费更划算。
适合合同量不大、主要怕“没人问”的小微企业。
适合合同量大、有应收账款和用工管理需求、可能涉诉的企业。
应收账款管理包/劳动合规包/招投标合规包,按模块定价。为非诉管理服务,不含诉讼及执行结果。
下面三个案子都有结果。看这类案子,可以反推出一件事:当初合同里是哪几行字没写清楚——提货期限、验收标准、对接人是谁、钱怎么付。顾问做的事,就是在你签之前先把它们写进去。
年费不含诉讼费、鉴定费、差旅费等第三方收取的费用;超出约定份数按委托合同载明的加购标准计费——签约时写入合同,不中途加价。
以上服务范围与年费,以委托合同约定为准。
希望律师帮其规避法律(如逃税、转移财产、钻法律空子)的客户,一律不接。不尊重法律和专业、认为律师就是帮他做违规之事的,也不接。

设备造好了,对方既不提货也不结算尾款,经多次催告未果。
设备做好交付后,对方一句“质量有问题”拒付设备款,还反诉索赔。
包清工、人工费施工,没签盖章的书面合同,活干完了对方不认账,说是中间人个人欠的。
看你现在是为“已经出的事”付钱,还是为“还没出的事”付钱。两者成本差很多。
不用整本合同推翻重写。多数中小企业的买卖合同,改三条就能挡掉大部分纠纷:付款条件、质量异议期、违约责任。
分基础顾问、全程顾问两档,按年收费,年费看服务量和需求范围定;全程档的诉讼、仲裁代理费减半。
基础顾问:日常法律咨询、合同审核 20 份/年、律师函 3 封/年、年度合规体检 1 次;诉讼、仲裁案件代理费按合同约定。适合合同量不大、主要怕“没人问”的小微企业。
全程顾问:含基础顾问全部服务,合同审核增至 60 份/年、律师函 6 封/年,另含劳动人事与规章制度指导、应收账款管理、重大经营决策法律意见;诉讼、仲裁案件代理费按正常标准减半。适合合同量大、可能涉诉的企业。